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다음 달 임원 보고에서 물가 상승률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 참고로 지난 11월에는 부실률 수치가 계획 대비 어긋났어. 연차 보고 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 시간이 없으니 20분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | annual-report |
이번 분기 리테일 사업부 실적을 검토하다 보니, 관련 결정이 6월 안에는 나와야 하는 일정이고. LLM 파인튜닝 디버깅 도와줘. breakpoint가 안 걸려. 핵심 경로에 대한 테스트도 함께 붙여줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | service | coding |
올해 상반기 스포츠 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 우주 산업 민간 투자 구조적 문제 진단해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | memoryIntent | analytical |
Seed 투자 피치덱 10분 발표 분량으로 구성해줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationSkillId | investor-pitch |
주간 거래 데이터를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 우리 팀은 여행 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 이번 주에 발표할 거야. 베타 출시 발표 자료 덱 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationSkillId | product-launch |
외주 업체가 보낸 설문 결과 스프레드시트 초안이 아쉬워서, 색상 팔레트 생성기 자바스크립트 앱으로 만들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | artifactKind | interactive |
이번 분기 엔터테인먼트 사업부 실적을 검토하다 보니, 우리 팀은 패션 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 가맹점 수수료 구조 PPT 5분 컷으로 만들어줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationMode | fast |
지난 회의에서 의료 AI 허가 동향 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 신규 입사자 회사 소개 발표 PPT로 만들어 줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | company-onboarding |
뒤에 더 있으면 마저 보여줘. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | continue_output |
화면 공유하며 설명할 조직 개편안 발표 슬라이드 필요해. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 6월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | org-redesign |
지난달 분기 실적 지표가 예상과 다르게 움직여서, 마크다운 프리뷰어를 인터랙티브 웹으로 구성해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 담당자별로 나눠야 한다면 김 대표 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | artifactKind | interactive |
지출 내역 파일을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 자료는 지출 내역 파일 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. MSA가 클로즈드 LLM보다 나은 점만 뽑아서 비교해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | action | compare |
외주 업체가 보낸 캠페인 성과 리포트 초안이 아쉬워서, 디지털 화폐 규제 비교 분석해서 결론 도출해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | memoryIntent | analytical |
경쟁사인 포스코가 최근에 발표한 내용을 보고, 자료는 설문 결과 스프레드시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 이번 주말 개인 일정 추가해줘. 다음 주 수요일 오전 11시에 병원 예약. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | calendar |
한 줄로 답해줘: 오픈뱅킹이 뭐야? 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. | complexity | simple |
지난 회의에서 의료 AI 허가 동향 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 결과물은 깃허브에 공유되는 걸 전제로 해. 퀴즈 앱 만들어줘. 웹에서 바로 쓸 수 있게. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심은 30개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | artifact |
지난 회의에서 브랜드 리브랜딩 사례 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이 계약 문구를 스페인어로 번역해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | translation |
경쟁사인 오리온이 최근에 발표한 내용을 보고, 중값 정리 수렴성 엄밀하게 증명. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. | complexity | hard |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 예산은 60만 원 수준에서만 생각하고 있고. 내역에서 ESG 경영 찾아봐줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | action | search |
올해 상반기 스포츠 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 물가 상승률 상위 항목 막대 그래프로. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 50개로 좁혀서 답해줘. | diagramKind | visualization |
조 COO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 예산은 20만 원 수준에서만 생각하고 있고. 중고 거래 플랫폼 논쟁과 근거를 깊이 있게 정리. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | complexity | complex |
회사가 유럽 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 김 대표야. 주간 회의를 다음 주 화요일 오전 10시로 변경해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | service | calendar |
이번 분기 미디어 사업부 실적을 검토하다 보니, 관련 결정이 1월 안에는 나와야 하는 일정이고. 개발 파이프라인의 구조가 궁금해. 구성도로 설명해줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | diagramKind | structure |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 네 이름이 뭐야? 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | memoryIntent | none |
조 COO가 검토해 보라고 넘긴 금융 상품 비교표가 있어서, 이 목록을 zip으로 묶어서 내보내줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | action | export |
임 사원이 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 예산은 15만 원 수준에서만 생각하고 있고. 요금제 개편 제안 발표 자료 프레젠테이션 구성해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 담당자마다 해석이 다르면 안 프로덕트 매니저 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | pricing-proposal |
우리 에너지 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이번 주에 발표할 거야. 애널리스트 브리핑 발표 덱 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | analyst-briefing |
홍 CFO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 예산은 10만 원 수준에서만 생각하고 있고. 기억해 둔 내 선호에 맞게 노코드 개발 트렌드 골라줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | sourcePolicies | memory |
신규 통신 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 물가 상승률 숫자 하나만 알려줘. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. | complexity | simple |
아모레퍼시픽과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 기술 전략 방향성 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | executive-strategy |
우리 서비스의 물가 상승률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 예산은 15만 원 수준에서만 생각하고 있고. 가장 어려운 수준으로 우주 산업 민간 투자 논해줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. | complexity | hard |
다른 부서에서 가맹점 수수료 구조 관련 요청 문서가 들어와서, 이 목록 xlsx 파일로 뽑아줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | requestedOutputs | xlsx |
최근 사내에서 Z세대 소비 문화 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 배경으로 강 과장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 오픈소스 LLM와 일반 카드 비교해서 우리 팀에 적합한 쪽 골라줘. 시간이 없으니 3분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | action | compare |
회사가 북미 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 이전에 더본코리아 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. pptx 25장으로 CRM 전략 구성해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | requestedOutputs | pptx |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 그냥 답변만 해줘: 양자컴퓨팅 상용화가 뭐야? 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | action | respond |
우리 제조 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 우리 팀은 제조 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 컴플라이언스 리스크 지표 준비 체크리스트를 플로우차트로. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | diagramKind | plan |
최근 핀테크 규제 샌드박스 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 내부통제 교육 발표 덱 프레젠테이션 구성해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | compliance-training |
지난 회의에서 간편결제 점유율 경쟁 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 결과물은 구글 캘린더에 공유되는 걸 전제로 해. 조직 내부 지식으로 마이데이터 산업 답변해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 시간이 없으니 3분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | sourcePolicies | internal |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 끝날 때까지 진행해줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | continue_output |
지난 12월에 착수한 멤버십 리뉴얼 건이 이번 주 안에 마감이라, 디지털 화폐 규제 매뉴얼 워드 버전으로 작성해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | requestedOutputs | docx |
연말 부동산 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 서 팀원야. "이용 요금이 변경됩니다" 이걸 중국어로 자연스럽게 번역해줘. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | translation |
우리 스포츠 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이전에 포스코 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 거버넌스 체계에 다이어그램이 더 이해 빠를 것 같아. 그려줘. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. | artifactKind | diagram |
주말에 동탄 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 그거야. 간편결제 점유율 경쟁 버전으로 해줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | confirm |
출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 되도록 쉬운 말로 해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | preference_directive |
다음 달 임원 회의에서 핀테크 규제 샌드박스 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 역량 진단 결과 슬라이드 발표용 PPT 작성해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
트렐로 도구를 도입하려고 검토 중인데, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. KPI 요약 시트에서 한 상무 행만 뽑아줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | contentDomain | explicit_lookup |
주말에 동탄 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 그 질문에 답하자면 글로벌 물류 위기 때문이야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | clarification_answer |
회사가 일본 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 브랜드 리브랜딩 사례 정의만 딱 알려줘. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. | complexity | simple |
이번에 교육 팀으로 이동하면서 가맹점 수수료 구조 업무를 처음 맡게 됐는데, 부서 공유 문서에서 FRAML 도입 R&R 정의 부분 찾아줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | knowledge_search |
채널톡 도구를 도입하려고 검토 중인데, 이 이메일 스레드 흐름 정리해줘. 필요하다면 프랑스어 용어를 병기해줘. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | contentDomain | supplied_material |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 유 CTO야. CRM 전략 배경·현황·쟁점 구조로 깊게. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. | complexity | complex |
부가세 신고 자료를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 동시성 제어 디버깅 도와줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | contentDomain | code_work |
경쟁사인 SK하이닉스가 최근에 발표한 내용을 보고, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이 컴포넌트를 프롬프트 인젝션 방어로 만들어줘. 로직만 코드로. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 핵심 경로에 대한 테스트도 함께 붙여줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. | service | coding |
최근 사내에서 부동산 PF 리스크 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 우리 팀은 헬스케어 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 한 줄로 답해줘: 가맹점 수수료 구조가 뭐야? 단, 정의 하나에 예시 하나만 딱 들어줘. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. | complexity | simple |
다음 주 스프린트에서 고객 상담 챗봇 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 이 회의 녹취 요약해줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. | action | summarize |
가맹점 할 때 주의할 점 알려줘. 필요하다면 독일어 용어를 병기해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | general |
다음 달 임원 회의에서 기후 변화 기업 대응 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 참고로 지난 3월에는 거래액 수치가 계획 대비 어긋났어. 신규 계약 제안 발표 자료 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | sales-proposal |
실시간 웹 검색으로 시장점유율 확인해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | sourcePolicies | web |
연말 부동산 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 이벤트 삭제하고 캘린더에서 빼줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | action | delete |
지난달 배포 빈도 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이벤트 드리븐 아키텍처 타입 정의 깔끔하게 다시 해줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 담당자마다 해석이 다르면 안 프로덕트 매니저 쪽 견해를 우선 반영해줘. | service | coding |
지난 7월에 착수한 매출 대시보드 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 이 회의록에서 슬라이드 덱 뽑아줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | requestedOutputs | pptx |
우리 미디어 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 첨부한 회의록에서 결정사항 찾아줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | sourcePolicies | attachments |
다음 주 수요일 오전 11시에 중요한 발표가 잡혀서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 조 COO야. MS 워드 형식으로 서비스 로봇 산업 문서화해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | requestedOutputs | docx |
주말에 홍대 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 이 대화 저장해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | meta_conversation |
다음 달 임원 회의에서 법인카드 관리 시장 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 설문 결과 스프레드시트 가져와서 승인율 확인해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 25개로 나눠서 정리해줘. | action | import |
고객사에서 가맹점 수수료 구조 관련 문의가 들어왔는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 강의 계획서(Syllabus) 발표 슬라이드 덱 부탁드려요. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
우리 팀이 고객 상담 챗봇 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 투자자 서신 겸용 업데이트 슬라이드 프레젠테이션 초안 생성해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | investor-update |
조 COO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 줌 커넥터로 리스크 스코어링 고도화 백업 실행해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 3개로 나눠서 정리해줘. | action | execute |
다른 부서에서 간편결제 점유율 경쟁 관련 요청 문서가 들어와서, 이 목록 xlsx 파일로 뽑아줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | requestedOutputs | xlsx |
올해 상반기 통신 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이 지출 내역 파일에서 7월 데이터만 뽑아줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | sourcePolicies | attachments |
배 브랜드 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 반도체 팹 투자 경쟁 관점별로 정리해서 설명. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | complexity | standard |
최근 환율과 수출 기업 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 리콜 관련 대응 발표 프레젠테이션 구성해줘. 독자는 여행 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
회사가 중국 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 결과물은 허브스팟에 공유되는 걸 전제로 해. 스도쿠의 특정 칸 추론 힌트 주고 풀이도 보여줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 김 대표 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | service | reasoning |
다음 주 스프린트에서 오피스 이전 준비 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 실버 경제 소재로 픽션 써줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | contentDomain | creative |
일하다가 문득 든 생각인데, 아니 요약이 아니라 원문이 필요한 거야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | dialogueAct | clarification_answer |
올해 상반기 농식품 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 우리 팀은 농식품 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 통계 요약을 엑셀 시트로 내보내줘. 독자는 헬스케어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | action | export |
환율과 수출 기업 슬라이드 힙한 느낌으로. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 15개로 좁혀서 답해줘. | presentationMode | creative |
경쟁사인 당근마켓이 최근에 발표한 내용을 보고, 고객 온보딩 안내 발표 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
박 팀장이 검토해 보라고 넘긴 예산표가 있어서, 한눈에 보이게 탄소 배출권 거래 짧게 정리. 단, 정의 하나에 예시 하나만 딱 들어줘. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. | complexity | simple |
최근 사내에서 실버 경제 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 공급업체 선정 평가 슬라이드 요약 발표 자료 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
지난 회의에서 금리 인상기 소비 행태 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 워크스페이스에 회고 페이지 새로 만들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | works |
우리 패션 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 동탄 스테이크 하우스 영업하는 곳 알려줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | place_search |
외주 업체가 보낸 부서별 인원표 초안이 아쉬워서, 귀납적으로 비가 오면 교통량이 줄어든다를 보여줄 수 있을까? 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | service | reasoning |
외주 업체가 보낸 택배 배송 목록 초안이 아쉬워서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 강 과장야. 이 시나리오 시뮬레이션 실행해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | action | execute |
최 실장이 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 이전에 아모레퍼시픽 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 회사 RAG 검색해서 탄소 배출권 거래 찾아줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | sourcePolicies | internal |
오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 리테일 테크 트렌드에서 가장 중요한 게 뭐라고 봐? 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | contentDomain | opinion |
회사가 동남아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 이 사이트 목록 가져와서 저장해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | action | import |
이번 분기 헬스케어 사업부 실적을 검토하다 보니, 이 차트가 포함된 목록 xlsx로 내보내줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | action | export |
다음 달 3일 오후 2시에 중요한 발표가 잡혀서, 이 대화 내용을 번역해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 금리 인상기 소비 행태 밸런스 게임 하나 던져줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | contentDomain | play |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 컴플라이언스 교육 발표 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 필요하다면 힌디어 용어를 병기해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationSkillId | compliance-training |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 오늘 좀 지루하네. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | memoryIntent | conversational |
그 기능 안 써도 돼요. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | decline |
연말 교육 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 내용을 일본어로 워드 문서에 담아줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | requestedOutputs | docx |
최근 브랜드 리브랜딩 사례 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 스타트업 피치 프레젠테이션 요약 발표 자료 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | investor-pitch |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 우리 팀은 여행 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 팀 노래방 아니고 팀 위키에서 사내 지식검색 구축 페이지 검색해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 12개로 좁혀서 답해줘. | service | knowledge_search |
지난 6월에 착수한 오피스 이전 준비 건이 이번 주 안에 마감이라, 관련 결정이 6월 안에는 나와야 하는 일정이고. 우리 부서 노트에서 브랜드 리브랜딩 사례 찾아줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 7월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | sourcePolicies | internal |
이번에 자동차 팀으로 이동하면서 CRM 전략 업무를 처음 맡게 됐는데, 이 문장 일본어로 번역해줘: "이용 요금이 변경됩니다". 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | service | translation |
다음 주 스프린트에서 재고 관리 시스템 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 이 제품 설명 러시아어 시장용으로 번역해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | action | translate |
환율과 수출 기업에 대해 말로 설명해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | artifactKind | none |
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