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지난 11월에 착수한 파트너 포털 리뉴얼 건이 이번 주 안에 마감이라, 이전에 무신사 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 생성형 AI 보안 동향 PPT 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationMode | none |
회사가 라틴아메리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 메모에 오늘 배운 스프링 배치 정리해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 최 실장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | memo |
우리 패션 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 패션 기초 상식 슬라이드로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 최 실장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | presentationSkillId | none |
매출 집계 엑셀을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이번 전사회의에서 발표할 고객 상담 챗봇 성과 덱 만들어줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | presentation |
카카오와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 왜 K-콘텐츠 수출 전략이 그렇게 되는지 설명해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | action | explain |
최근 전기차 배터리 산업 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 글로 된 프론트엔드 컴포넌트 계층 내용을 구조도로 보여줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | artifactKind | diagram |
채널톡 도구를 도입하려고 검토 중인데, 실패 사례 분석 발표 PPT로 만들어 줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | case-study-analysis |
연말 패션 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 URL 내용 읽어서 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | web_search |
우리 팀이 빅데이터 플랫폼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 안녕, 의료 AI 허가 동향에 대해 물어볼게. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | analysisMode | none |
외주 업체가 보낸 KPI 요약 시트 초안이 아쉬워서, 엣지 컴퓨팅 상식 수준에서 말로 알려줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 20개로 나눠서 정리해줘. | artifactKind | none |
우리 물류 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 연구 기금 지원 제안 발표 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationSkillId | grant-proposal |
캠페인 성과 리포트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, ESG 경영 논문 리뷰하듯 비평적으로 분석해줘. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. | complexity | hard |
예산표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 관련 결정이 6월 안에는 나와야 하는 일정이고. 기준금리 성별 연령별 교차 그래프 필요해. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | diagramKind | visualization |
최근 사내에서 부동산 PF 리스크 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 이번 주에 발표할 거야. 인수 대상 밸류에이션 발표 덱 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
배달의민족과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이 시나리오 시뮬레이션 실행해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | action | execute |
매출 분석 결과 발표 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 30개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | analytics-readout |
경쟁사인 오리온이 최근에 발표한 내용을 보고, 디오판토스 방정식 풀어줘: x^2 - 5x + 6 = 0. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | service | reasoning |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 폴더를 처음부터 새로 만들어야 해. 국내 커피 시장 기반으로. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | action | create |
이번에 제조 팀으로 이동하면서 양자컴퓨팅 상용화 업무를 처음 맡게 됐는데, 이전에 두산로보틱스 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 채팅으로 우주 산업 민간 투자 알려줄래? 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | requestedOutputs | chat |
노션 도구를 도입하려고 검토 중인데, 자료는 부가세 신고 자료 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 그때 메모한 MLOps 도입 사례 내용 다시 보여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | service | memo |
이번 분기 농식품 사업부 실적을 검토하다 보니, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 클라우드 인프라의 조직도 그려줘. 독자는 부동산 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | diagramKind | structure |
우리 금융 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 명동에서 단체 예약 받는 샤브샤브 집 찾아봐줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | service | place_search |
퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 응 그 분량으로. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | confirm |
안 프로덕트 매니저가 검토해 보라고 넘긴 주간 거래 데이터가 있어서, 이 파일에서 조건 맞는 행 찾아줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | sourcePolicies | attachments |
외주 업체가 보낸 지출 내역 파일 초안이 아쉬워서, 부가세 신고 자료 가져와서 매출 확인해줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | action | import |
다음 달 임원 보고에서 이탈률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 무심한 질문인데 글로벌 물류 위기는 왜 그런 거야? 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | action | respond |
다음 달 임원 회의에서 반도체 팹 투자 경쟁 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 관련 결정이 5월 안에는 나와야 하는 일정이고. 팀 투표 보드 MVP를 조작 가능한 형태로 만들어 줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 30개로 좁혀서 답해줘. | artifactKind | interactive |
팀 회의에서 렌딩 비즈니스를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 참고로 지난 6월에는 신규 가입자 수 수치가 계획 대비 어긋났어. 포스트그레스와 뷰를 표로 비교해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | action | compare |
지난 1월에 착수한 파트너 포털 리뉴얼 건이 이번 주 안에 마감이라, 항공 산업 회복 관련 흥미로운 사실 알려줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | sourcePolicies | auto |
우리 팀이 채용 시스템 교체 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 피보나치 수열 일반항 풀이를 연구자 수준으로 써줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. | complexity | hard |
연말 마지막 날 오전에 중요한 발표가 잡혀서, 이 논문 초록처럼 요약해줘. 시간이 없으니 60분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | action | summarize |
요즘 대체육 시장 때문에 머리가 복잡한데, 이 대화 잠금 설정할 수 있어? 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | memoryIntent | none |
우리 서비스의 NPS 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이전에 셀트리온 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 매출 목표 대비 실적 게이지 상호작용 많이 넣어서 만들어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | artifactComplexity | complex |
주말에 잠실 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 예 그대로 해주세요. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | confirm |
어떤 그래프는 해밀토니안 경로를 갖는다 증명해줘. 엄밀하게. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. | complexity | hard |
다음 달 임원 회의에서 글로벌 물류 위기 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 배 브랜드 매니저야. 메모에 오늘 배운 카프카 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | memo |
우리 팀이 컴플라이언스 리스크 지표 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 개인 성과 셀프리뷰 발표 슬라이드 10장 정도로 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | presentationSkillId | self-review |
지난 회의에서 가맹점 수수료 구조 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 부서별 인원표에서 오류율 분석해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 5개로 나눠서 정리해줘. | action | analyze |
우리 자동차 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이 덱 이사회 보드급으로 업그레이드해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | deck-board-upgrade |
다른 부서에서 우주 산업 민간 투자 관련 요청 문서가 들어와서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 지난번에 저장한 경쟁사 분석 메모 내용 중 승인율 수치 부분 찾아줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 독자는 제조 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | service | knowledge_search |
첫 줄부터 다르게 시작해줘. 노코드 개발 트렌드로. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | correction |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 글로벌 물류 위기 기저 원리까지 파고들어 설명. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | complexity | complex |
신규 금융 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. 조직도를 순서도로 그려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | artifactKind | diagram |
지난 1월에 착수한 사내 지식검색 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 참고로 지난 9월에는 물가 상승률 수치가 계획 대비 어긋났어. 차트는 됐고 서비스 로봇 산업 결론만 말해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 독자는 여행 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | diagramKind | none |
이번 분기 여행 사업부 실적을 검토하다 보니, 양자컴퓨팅 상용화 관련해서 실무 관점 설명. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | complexity | standard |
우리 팀이 오피스 이전 준비 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 이전에 CJ제일제당 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 전기차 배터리 산업에 흥미를 갖게 된 계기처럼 들리는 문장 만들어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | general |
외주 업체가 보낸 고객 명단 CSV 초안이 아쉬워서, 경영 진단 발표 자료 덱 만들어줄래? 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 아무 얘기나 해줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | memoryIntent | conversational |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 자료는 매출 집계 엑셀 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 브랜드 리브랜딩 사례를 대화하면서 알려줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | artifactKind | none |
회사가 중동 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 결과물은 깃허브에 공유되는 걸 전제로 해. 이 대화를 슬라이드로 바꿔줄래? 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
경쟁사인 만도가 최근에 발표한 내용을 보고, 공식 문서 느낌 나는 대체육 시장 프레젠테이션. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationMode | professional |
올해 상반기 제조 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 파트너사 QBR 슬라이드 발표용 PPT 작성해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | customer-qbr |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 어제 본 것 같은데 구독 경제 모델 쪽이었나? 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | unresolved |
슬랙 도구를 도입하려고 검토 중인데, SI 업체 선정 브리핑 프레젠테이션 초안 생성해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
다음 주 스프린트에서 해외 결제 확장 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 회의실 예약 현황판 조작되는 프로토타입으로 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | artifactKind | interactive |
우리 서비스의 다운타임 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 배경으로 한 상무 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 우주 산업 민간 투자에 대해 쉽게 설명해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | service | general |
스프린트 리뷰 날 오후 4시에 중요한 발표가 잡혀서, 연간 프로덕트 플랜 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
우리 팀이 오피스 이전 준비 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 글로벌 물류 위기 슬라이드 힙한 느낌으로. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationMode | creative |
깃허브 도구를 도입하려고 검토 중인데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 조회 없이 바로 답변해줘. 주제는 실버 경제. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | sourcePolicies | none |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 내 이번 주 소비 패턴 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | contentDomain | personal_scope |
우리 교육 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 역량 진단 결과 슬라이드 덱 작성해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 예산은 3만 원 수준에서만 생각하고 있고. MLOps 도입 사례 어떤 건지 적당한 깊이로 알려줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | complexity | standard |
출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 맞아요. 구독 경제 모델 기준으로 작업해줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | dialogueAct | confirm |
설문 결과 스프레드시트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, BMI 계산기 게임처럼 조작되게 만들어줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | artifactKind | interactive |
다음 주 스프린트에서 파트너 포털 리뉴얼 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 관련 결정이 9월 안에는 나와야 하는 일정이고. 유화 스타일 정물화 이미지 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | memoryIntent | transactional |
지난달 부실률 지표가 예상과 다르게 움직여서, 다이어그램은 됐고 구독 경제 모델 말로 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | artifactKind | none |
다음 달 임원 회의에서 엣지 컴퓨팅 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 환율과 수출 기업 시나리오별 결과 예측 분석. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | memoryIntent | analytical |
회사가 중국 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 김 대표에게 보낼 워드 문서 작성해줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | requestedOutputs | docx |
다른 부서에서 브랜드 리브랜딩 사례 관련 요청 문서가 들어와서, 배경으로 조 COO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 구글 슬라이드 말고 pptx로 반도체 팹 투자 경쟁 덱. 담당자별로 나눠야 한다면 한 상무 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | requestedOutputs | pptx |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, BMI 계산기 시각화 도구로 만들어줘. 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | service | artifact |
한 상무 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 디자인 포트폴리오 슬라이드 덱 작성해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 시간이 없으니 60분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationSkillId | resume-portfolio |
다음 달 임원 회의에서 우주 산업 민간 투자 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이 고객 응답을 스페인어로 바꿔줘. 독자는 여행 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | service | translation |
매출 집계 엑셀을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 승인 대기 결재함 만들어줘. 클릭하고 조작되는 것으로. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | artifact |
최근 글로벌 물류 위기 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 스레드 요약하고 액션 아이템만 따로 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | action | summarize |
신규 스포츠 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 내부 정책 문서 기준으로 서비스 로봇 산업 답변해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | sourcePolicies | internal |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 아니, 가맹점 수수료 구조 쪽 말이야. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | clarification_answer |
주말에 인천 송도 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 핀테크 규제 샌드박스 사극에서 나오던데 실제 역사가 궁금해. 독자는 엔터테인먼트 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | contentDomain | explore |
팀 회의에서 엣지 컴퓨팅을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 급하니까 핀테크 규제 샌드박스 덱 빠르게만 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationMode | fast |
방금 만든 덱 위치로 가줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | navigational |
다음 주 스프린트에서 가맹점 정산 자동화 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, MLOps 도입 사례 관련해 서술형으로 답변해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | diagramKind | none |
다음 주 스프린트에서 앱 리브랜딩 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 결과물은 피그마에 공유되는 걸 전제로 해. 가계부 대시보드 앱 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | artifactComplexity | complex |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 강 과장야. 첨부한 표에서 이탈률 합계 구해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 3개로 좁혀서 답해줘. | sourcePolicies | attachments |
내 목표는 올해 부동산 PF 리스크 마스터야. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 4월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | memoryIntent | personal |
고객사에서 법인카드 관리 시장 관련 문의가 들어왔는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 채널별 실적표에서 특정 거래만 찾아서 금액 보여줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | analysisMode | focused |
다음 달 임원 보고에서 재구매율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 광고 카피 20개 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | contentDomain | creative |
올해 상반기 통신 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 배경으로 배 브랜드 매니저 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 대체육 시장 단가표 xlsx로 정리 부탁드려요. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | requestedOutputs | xlsx |
팀 회의에서 렌딩 비즈니스를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 금융 상품 비교표에서 거래액 월간 증감이 가장 컸던 시기를 분석해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 필요하다면 중국어 용어를 병기해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | service | data_analysis |
최근 마이데이터 산업 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, CRM 전략 한 단어로 뭐야? 단, 정의 하나에 예시 하나만 딱 들어줘. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. | complexity | simple |
우리 여행 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이 등식이 성립하는 이유를 증명해줘: x^2 - 5x + 6 = 0. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | reasoning |
연말 마지막 날 오전에 중요한 발표가 잡혀서, 우리 팀은 부동산 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 과거 대화에서 디지털 화폐 규제 언급된 부분 찾아줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | action | search |
다른 부서에서 부동산 PF 리스크 관련 요청 문서가 들어와서, 화면 공유하며 설명할 지분 인수 계획 브리핑 슬라이드 필요해. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 5개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
지난달 시장점유율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이 데이터셋 종합 진단해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | analysisMode | comprehensive |
무신사와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 유니크한 스타일의 글로벌 물류 위기 슬라이드. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationMode | creative |
한 상무가 검토해 보라고 넘긴 설문 결과 스프레드시트가 있어서, 자료는 부가세 신고 자료 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 토이 프로젝트로 스톱워치 간단 버전. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | artifactComplexity | simple |
신규 여행 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 회의록 세 줄 요약 부탁해. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 담당자마다 해석이 다르면 이 이사 쪽 견해를 우선 반영해줘. | action | summarize |
이번 분기 금융 사업부 실적을 검토하다 보니, 요약본을 docx로 내보내줘. 시간이 없으니 60분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | action | export |
지난달 가맹점 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 대체육 시장의 장단점 뭐야? 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | sourcePolicies | auto |
우리 서비스의 기준금리 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 반도체 팹 투자 경쟁 단계별로 심층 분석 부탁해. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | complexity | complex |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 참고로 지난 4월에는 시장점유율 수치가 계획 대비 어긋났어. 베타 출시 발표 자료 프레젠테이션 초안 생성해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | product-launch |
아까 유 CTO와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 방금 말한 것 중 양자컴퓨팅 상용화 쪽으로. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | option_selection |
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